सेक्टर प्रोफ़ाइल

• कार्यभार, काम की गति और उत्पादकता
• कार्यस्थल स्वास्थ्य और सुरक्षा
• नौकरी का स्वामित्व
• स्वचालन और तकनीकी परिवर्तन
• नौकरी की गुणवत्ता: शेड्यूलिंग और ओवरटाइम
• नौकरी की गुणवत्ता: स्थायी, स्थिर और पूर्णकालिक कार्य
• उप-अनुबंध, तृतीय-पक्ष कंपनियां, क्लोजर और उत्तराधिकारी

वेयरहाउस सेक्टर का आयोजन: गोदाम क्षेत्र में यूनियन घनत्व में वृद्धि शायद गोदाम श्रमिकों के लिए काम करने की स्थिति में सुधार करने और पारंपरिक रूप से अनिश्चित और कम गुणवत्ता वाले गोदाम नौकरियों को "अच्छी नौकरियों" में बदलने का नंबर एक तरीका है।

अच्छी गोदाम नौकरियां बनाना और एक उद्योग मानक का निर्माण: गोदाम क्षेत्र में "अच्छी नौकरियां" बनाने के लिए, श्रमिकों को मजदूरी और काम करने की स्थिति के लिए बुनियादी न्यूनतम थ्रेसहोल्ड के साथ एक उद्योग मानक स्थापित करने की आवश्यकता होगी, ताकि नियोक्ताओं को अपने सामान्य 'विभाजित और जीत' या 'नीचे की ओर दौड़' रणनीतियों में शामिल होने से रोका जा सके।

एक सेक्टर के रूप में एक साथ आना: गोदाम का काम अक्सर जनता की आंखों से बाहर होता है, और गोदाम श्रमिक कभी-कभी अदृश्य और अलग-थलग महसूस करते हैं। गोदाम क्षेत्र में अधिक समन्वय, संघ और गैर-संघ श्रमिकों के बीच, और यहां तक कि यूनियनों के भीतर भी, शक्तिशाली स्थान बनाएगा जहां श्रमिक अपनी शक्ति का निर्माण कर सकते हैं, अपनी जीत साझा कर सकते हैं, और अपने क्षेत्र के लिए विकास रणनीति का निर्माण कर सकते हैं। अधिक क्षेत्र समन्वय सौदेबाजी में अधिक शक्ति का कारण बनेगा, जहां श्रमिक ऊपर सूचीबद्ध कई चुनौतियों को संबोधित करने में सक्षम होंगे।

रोजगार और श्रम मानकों में सुधार: साथ ही, हमें रोजगार और श्रम मानकों में सुधार के लिए काम करना चाहिए। हालांकि इस प्रकार के सुधारों के लिए संसाधन-गहन अभियानों और राजनीतिक आयोजन की आवश्यकता होती है, हमें कार्यस्थल स्वास्थ्य और सुरक्षा में सुधार करने, अधिक मानक और पूर्णकालिक नौकरियां बनाने और बुरे नियोक्ताओं के लिए अधिक जवाबदेही और वास्तविक दंड बनाने के लिए रोजगार नियमों और कानून को मजबूत करना चाहिए।

वेयरहाउस सेक्टर का आयोजन: गोदाम क्षेत्र में यूनियन घनत्व में वृद्धि शायद गोदाम श्रमिकों के लिए काम करने की स्थिति में सुधार करने और पारंपरिक रूप से अनिश्चित और कम गुणवत्ता वाले गोदाम नौकरियों को "अच्छी नौकरियों" में बदलने का नंबर एक तरीका है।

अच्छी गोदाम नौकरियां बनाना और एक उद्योग मानक का निर्माण: गोदाम क्षेत्र में "अच्छी नौकरियां" बनाने के लिए, श्रमिकों को मजदूरी और काम करने की स्थिति के लिए बुनियादी न्यूनतम थ्रेसहोल्ड के साथ एक उद्योग मानक स्थापित करने की आवश्यकता होगी, ताकि नियोक्ताओं को अपने सामान्य 'विभाजित और जीत' या 'नीचे की ओर दौड़' रणनीतियों में शामिल होने से रोका जा सके।

एक सेक्टर के रूप में एक साथ आना: गोदाम का काम अक्सर जनता की आंखों से बाहर होता है, और गोदाम श्रमिक कभी-कभी अदृश्य और अलग-थलग महसूस करते हैं। गोदाम क्षेत्र में अधिक समन्वय, संघ और गैर-संघ श्रमिकों के बीच, और यहां तक कि यूनियनों के भीतर भी, शक्तिशाली स्थान बनाएगा जहां श्रमिक अपनी शक्ति का निर्माण कर सकते हैं, अपनी जीत साझा कर सकते हैं, और अपने क्षेत्र के लिए विकास रणनीति का निर्माण कर सकते हैं। अधिक क्षेत्र समन्वय सौदेबाजी में अधिक शक्ति का कारण बनेगा, जहां श्रमिक ऊपर सूचीबद्ध कई चुनौतियों को संबोधित करने में सक्षम होंगे।

रोजगार और श्रम मानकों में सुधार: साथ ही, हमें रोजगार और श्रम मानकों में सुधार के लिए काम करना चाहिए। हालांकि इस प्रकार के सुधारों के लिए संसाधन-गहन अभियानों और राजनीतिक आयोजन की आवश्यकता होती है, हमें कार्यस्थल स्वास्थ्य और सुरक्षा में सुधार करने, अधिक मानक और पूर्णकालिक नौकरियां बनाने और बुरे नियोक्ताओं के लिए अधिक जवाबदेही और वास्तविक दंड बनाने के लिए रोजगार नियमों और कानून को मजबूत करना चाहिए।

इस वेयरहाउस सेक्टर प्रोफाइल का पहला भाग इस क्षेत्र के तथ्यों पर ध्यान केंद्रित करेगा, क्योंकि यह आज कनाडा में मौजूद है। जब हम "गोदाम क्षेत्र" के बारे में बात करते हैं, तो हम वास्तव में परिभाषित करेंगे कि जब हम "गोदाम क्षेत्र" के बारे में बात करते हैं, तो समग्र कनाडाई अर्थव्यवस्था में क्षेत्र की भूमिका का पता लगाते हैं, कुछ प्रमुख गोदाम नियोक्ताओं को उजागर करते हैं, और यूनिफोर की राष्ट्रव्यापी उपस्थिति सहित क्षेत्र में संघीकरण का एक संक्षिप्त अवलोकन देते हैं।

फिर हम गोदाम क्षेत्र के लिए एक आर्थिक प्रोफ़ाइल प्रदान करेंगे, जिसमें रोजगार के रुझान, एक मजदूरी विश्लेषण, क्षेत्र में निवेश पर एक संक्षिप्त नज़र, और कुछ मुख्य खिलाड़ियों के लिए कॉर्पोरेट राजस्व और मुनाफे पर एक उच्च स्तरीय नज़र शामिल है।

अगला, हम गोदाम क्षेत्र के भौगोलिक पहलू को देखते हैं, गोदामों के प्रांतीय वितरण पर करीब से नज़र डालते हैं, और विशेष रूप से कनाडा में भंडारण के क्षेत्रीय "समूहों" के उदय के साथ। अंत में, हमारी प्रोफ़ाइल का पहला हिस्सा गोदाम श्रमिकों पर करीब से नज़र डालने के साथ बंद हो जाता है, जिसमें उनकी उम्र, लिंग, जाति, जातीयता, आव्रजन स्थिति और बोली जाने वाली भाषाएं शामिल हैं।

इस वेयरहाउस सेक्टर प्रोफाइल के दूसरे भाग के लिए, हम Unifor सदस्यों के एक छोटे से समूह को एक साथ लाए, जिनके पास गोदाम क्षेत्र में काम करने का दशकों का संयुक्त अनुभव है। हमने उनसे उन चुनौतियों और मुद्दों पर अपने विचार साझा करने के लिए कहा जो वे काम पर संघर्ष करते हैं, और आश्चर्य की बात नहीं है, उनके पास कहने के लिए बहुत कुछ था। अंतिम - और सबसे महत्वपूर्ण - हमारी प्रोफ़ाइल के अनुभाग में, हम एक गोदाम क्षेत्र की रणनीति के प्रमुख घटकों को बाहर रखते हैं।

गोदाम क्षेत्र के किसी भी प्रोफ़ाइल को अधिक स्पष्ट परिभाषा के साथ शुरू करना चाहिए कि जब हम "गोदाम कार्यकर्ता" के बारे में बात करते हैं तो वास्तव में हमारा क्या मतलब है। इस प्रकार का काम अक्सर पारंपरिक औद्योगिक वर्गीकरणों में हो सकता है, और नियोक्ता द्वारा बनाई गई या प्रदान की गई अंतिम अंत अच्छे या सेवा द्वारा अवशोषित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक खाद्य विनिर्माण कंपनी के लिए काम करने वाले गोदाम कर्मचारियों को अनजाने में विनिर्माण श्रमिकों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, हम अनौपचारिक रूप से "गोदाम कार्य" के रूप में क्या सोच सकते हैं, औद्योगिक वर्गीकरण के लिए दो मुख्य प्रणालियों, उत्तरी अमेरिकी उद्योग वर्गीकरण प्रणाली (NAICS) और राष्ट्रीय व्यावसायिक वर्गीकरण (एनओसी) दोनों की कई अलग-अलग श्रेणियों में आता है।

हालांकि, आम तौर पर बोलते हुए, और इस प्रोफ़ाइल के उद्देश्यों के लिए चीजों को सरल रखने के लिए, हम ज्यादातर NAICS द्वारा प्रदान की गई गोदाम कार्य परिभाषा का पालन करेंगे - 4931 वेयरहाउसिंग और स्टोरेज। उस वर्गीकरण के अनुसार, "गोदाम और भंडारण" उद्योग समूह "... मुख्य रूप से शामिल प्रतिष्ठानों में शामिल हैं: सामान्य माल, प्रशीतित और अन्य भंडारण और भंडारण सुविधाओं का संचालन। ये प्रतिष्ठान ग्राहकों के लिए सामान ों को स्टोर करने की सुविधाएं प्रदान करते हैं। * उद्योग समूह के कुछ अतिरिक्त पहलू (जिन्हें हम संक्षिप्तता के लिए "गोदाम क्षेत्र" के रूप में संदर्भित करेंगे):

• ये प्रतिष्ठान माल के भंडारण और उन्हें सुरक्षित रखने की जिम्मेदारी लेते हैं, लेकिन उनके द्वारा संभाले गए सामानों का शीर्षक नहीं लेते हैं।
• वे कई सेवाएं भी प्रदान कर सकते हैं, जिन्हें अक्सर रसद सेवाओं के रूप में जाना जाता है, जो ग्राहक के सामान के वितरण से संबंधित है।
• रसद सेवाओं में लेबलिंग, ब्रेकिंग बल्क, इन्वेंट्री नियंत्रण और प्रबंधन, लाइट असेंबली, ऑर्डर एंट्री और पूर्ति, पैकेजिंग, पिक एंड पैक, मूल्य अंकन और टिकटिंग और परिवहन व्यवस्था शामिल हो सकती है।
• हालांकि, इस उद्योग समूह में प्रतिष्ठान हमेशा किसी भी रसद सेवाओं के अलावा भंडारण सेवाएं प्रदान करते हैं। इसके अलावा, माल का भंडारण मूल्य अंकन जैसी सेवा के प्रदर्शन के लिए आकस्मिक से अधिक होना चाहिए।
• सार्वजनिक और अनुबंध भंडारण दोनों इस उद्योग समूह में शामिल हैं।
• सार्वजनिक भंडारण आमतौर पर अल्पकालिक भंडारण प्रदान करता है, आमतौर पर तीस दिनों से कम समय के लिए। अनुबंध भंडारण में आम तौर पर एक दीर्घकालिक अनुबंध शामिल होता है, जिसमें अक्सर लॉजिस्टिक सेवाओं और समर्पित सुविधाओं का प्रावधान शामिल होता है।
• बंधुआ भंडारण और भंडारण सेवाएं, और मुक्त व्यापार क्षेत्रों में स्थित गोदाम, इस उद्योग समूह के उद्योगों में शामिल हैं।

हालांकि, कुछ प्रमुख खिलाड़ियों को हम गोदाम क्षेत्र में संबंधित के रूप में सोचेंगे, अमेज़ॅन जैसी कंपनियों को कम से कम आंशिक रूप से NAICS - 454110 इलेक्ट्रॉनिक शॉपिंग और मेल-ऑर्डर हाउस के तहत वर्गीकृत किया जा सकता है। ** यह वर्गीकरण अमेज़ॅन जैसी कंपनियों के ऑनलाइन विज्ञापन और बिक्री पहलुओं को कैप्चर करता है, लेकिन कंपनियों की वेयरहाउसिंग गतिविधियों को उचित रूप से कैप्चर नहीं करेगा।

उद्योग विश्लेषक "तीसरे पक्ष की रसद कंपनियां" (3PLs) शब्द का उपयोग उन कंपनियों का वर्णन करने के लिए करते हैं जो वितरण, भंडारण और पूर्ति सेवाओं में विशेषज्ञ हैं। ये 3PLs उन फर्मों के विपरीत हैं जो अपनी आंतरिक रसद और वितरण सेवाओं को बनाए रखते हैं, जिसमें ई-कॉमर्स सेगमेंट में अमेज़ॅन जैसी कंपनियां, या खुदरा में लोबलॉ जैसी कंपनियां शामिल हैं।

* "सारांश - कनाडाई उद्योग के आंकड़े: भंडारण और भंडारण - 4931। कनाडा सरकार। ( https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/summary-sommaire/4931 से)।

** https://www23.statcan.gc.ca/imdb/p3VD.pl?Function=getVD&TVD=307532&CVD=307548&CPV=454110&CST=01012017&CLV=5&MLV=5

एक उद्योग संसाधन के अनुसार, उत्तरी अमेरिका पर दस सबसे बड़े गोदामों में से दो कनाडा में स्थित हैं: मिल्टन, ओएन में स्थित 1.1 मिलियन वर्ग फुट डीएसवी वेयरहाउस, और कैलेडन में 850,000 वर्ग फुट यूपीएस सुविधा, ON.*

2020 में, कनाडा के गोदाम क्षेत्र में $ 4.04 बिलियन का सकल घरेलू उत्पाद था। ** हालांकि, यह एक बार फिर ध्यान देने योग्य है कि यह NAICS 493 वेयरहाउसिंग और स्टोरेज के लिए GDP का प्रतिनिधित्व करता है, और खुदरा और ई-कॉमर्स गोदामों की आर्थिक उत्पादकता पर कब्जा नहीं करता है।

कनाडा में वेयरहाउस सेक्टर जीडीपी (1997 से 2020)

* "उत्तरी अमेरिका में शीर्ष 10 सबसे बड़े गोदामों। दामोटेक । (5 मई, 2021)। ( https://www.damotech.com/blog/top-10-largest-warehouses-in-north-america से)।

** सांख्यिकी कनाडा. तालिका 36-10-0434-03 सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) बुनियादी कीमतों पर, उद्योग द्वारा, वार्षिक औसत (x 1,000,000)। ( https://doi.org/10.25318/3610043401-eng से)।

अमेज़ॅन NAICS 4931 के लिए परिभाषा के अनुसार एक शुद्ध भंडारण कंपनी नहीं है। हालांकि, कोई गोदाम क्षेत्र प्रोफ़ाइल कंपनी के कुछ उल्लेख के बिना पूरा नहीं होगा, जो भंडारण और श्रम पर प्रवचन पर हावी हो गया है, बस कंपनी के बड़े पैमाने पर, अविश्वसनीय विकास, बाजार प्रभुत्व और श्रमिक उपचार के खराब रिकॉर्ड के कारण।

अमेज़ॅन एक यूएस-आधारित बहुराष्ट्रीय प्रौद्योगिकी कंपनी है जो ई-कॉमर्स, क्लाउड कंप्यूटिंग, डिजिटल स्ट्रीमिंग और कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर केंद्रित है। कंपनी के पास $ 1.73 ट्रिलियन अमरीकी डालर का बाजार पूंजीकरण है, और 2020 में राजस्व में $ 386 बिलियन अमरीकी डालर उत्पन्न हुआ, जो पहले के वर्ष से लगभग 38% अधिक है। 2020 में, अमेज़ॅन ने $ 21.33 बिलियन अमरीकी डालर की शुद्ध आय देखी, जो पिछले वर्ष की तुलना में 84% की वृद्धि थी।

कनाडा में कंपनी की उपस्थिति के संदर्भ में, कंपनी 23,000 पूर्ण और अंशकालिक श्रमिकों को रोजगार देने का दावा करती है। अमेज़ॅन का कहना है कि उसने 2010 से इस देश में $ 11 बिलियन से अधिक का निवेश किया है, जिसमें अपने कर्मचारियों को बुनियादी ढांचे और मुआवजे सहित शामिल हैं। * कंपनी के ई-कॉमर्स और यहां खुदरा गतिविधियों के संदर्भ में, कंपनी के पास 2020 तक कनाडा में 13 पूर्ति केंद्र, 15 डिलीवरी स्टेशन और 2 सॉर्टेशन केंद्र थे।

एक बुरे नियोक्ता के रूप में कंपनी का रिकॉर्ड अपने आप में एक चर्चा पत्र भर सकता है। कैलिफ़ोर्निया के एक हालिया अध्ययन ने कंपनी के "उच्च मंथन" रोजगार मॉडल का पता लगाया, जिसमें पाया गया कि, "अमेज़ॅन के शहर में आने पर गोदाम कार्यकर्ता टर्नओवर दर 100% तक बढ़ जाती है। **

अविश्वसनीय रूप से उच्च कार्यभार और काम की तेज गति ने अमेज़ॅन के कार्यबल पर अपना टोल लिया। टोरंटो स्टार में हाल ही में एक जांच के अनुसार,

जबकि अमेज़ॅन की चोट के रिकॉर्ड को सीमा के दक्षिण में महत्वपूर्ण ध्यान दिया गया है, कनाडा में इसका रिकॉर्ड बदतर है: पिछले साल, इसकी चोट की दर कंपनी के अमेरिकी औसत से 15 प्रतिशत अधिक थी। टोरंटो-क्षेत्र की सुविधाओं में, चोट की दर 2016 के बाद से दोगुनी से अधिक हो गई है। ***

* "अमेज़ॅन कनाडा आर्थिक प्रभाव रिपोर्ट। रणचंडी। (2020) ( https://chamber.ca/wp-content/uploads/2020/11/Amazon_CA_EconImpact_111620.pdf से)।

** Irene Tung और दबोरा Berkowitz. "अमेज़ॅन के डिस्पोजेबल वर्कर्स: कैलिफ़ोर्निया में पूर्ति केंद्रों में उच्च चोट और टर्नओवर दरें। राष् ट्रीय रोजगार कानून परियोजना। (6 मार्च, 2020)। ( https://www.nelp.org/publication/amazons-disposable-workers-high-injury-turnover-rates-fulfillment-centers-california/ से)।

*** सारा मोजतेहेदजादेह। "कनाडा में अमेज़ॅन गोदाम के श्रमिकों ने चोट की दर को दोगुना देखा। फिर कोविड ने दस्तक दी। एक छिपे हुए सुरक्षा संकट के अंदर "टोरंटो स्टार। (10 दिसंबर, 2020)।

रसद उद्योग के भीतर, गोदामों और वितरण केंद्रों के बीच अंतर है। गोदामों को उत्पादों को स्टोर करने के लिए डिज़ाइन किया गया था और कुछ मामलों में, ग्राहकों की मांग अधिक होने तक उन्हें पकड़ने के लिए। जैसा कि बढ़ते वैश्वीकरण के साथ आपूर्ति श्रृंखलाएं अधिक जटिल हो गईं, कुछ गोदाम तेजी से पुस्तक, मूल्य वर्धित वातावरण में विकसित हुए जहां उत्पादों को कभी-कभी, पैक या मिश्रित किया जाता था, और जहां आदेशों को क्रमबद्ध, चुना या इकट्ठा किया जाता था। *

पारंपरिक गोदामों और विशेष रूप से वितरण केंद्रों दोनों ने उत्पादों के उच्च "प्रवाह वेग" तक पहुंचने के लिए विकसित किया है, लेकिन वितरण केंद्रों को अधिक ग्राहक-उन्मुख और उपभोक्ता-सामना करने के लिए देखा जाता है, जबकि गोदाम अभी भी लंबे समय तक माल के भंडारण के अधिक पारंपरिक मॉडल में फिट होते हैं। बढ़ी हुई "प्रवाह वेग" की यह धारणा गोदाम श्रमिकों द्वारा सामना की जाने वाली चुनौतियों पर नीचे दिए गए अनुभाग में प्रतिध्वनित होगी, जब हम उच्च कार्यभार की समस्याओं और काम की अक्सर भारी गति पर चर्चा करते हैं। तकनीकी परिवर्तन पर अनुभाग में भी यह मुद्दा उठाया जाएगा।

एक और उपयोगी अंतर तीसरे पक्ष की रसद कंपनियों (3PLs) और इन-हाउस वेयरहाउस या वितरण केंद्र संचालन के बीच है जो कंपनियों द्वारा किए जाते हैं क्योंकि वे अपने प्राथमिक व्यवसाय में संलग्न होते हैं - ऊपर चर्चा की गई वर्गीकरण की चुनौती। उदाहरण के लिए, एक लॉब्लो वितरण केंद्र में श्रमिक निश्चित रूप से गोदाम श्रमिक हैं, लेकिन उनके नियोक्ता का प्राथमिक व्यवसाय किराने का सामान और अन्य वस्तुओं और सेवाओं को बेच रहा है, माल का भंडारण और वितरण नहीं कर रहा है।

कुछ मामलों में, भंडारण गतिविधियां विशुद्ध रूप से इन-हाउस या आंतरिक होती हैं, और संग्रहीत किए जा रहे सामानों का उपयोग किसी ग्राहक को सीधे पारित किए बिना किसी उद्देश्य के लिए आंतरिक रूप से किया जाता है: उदाहरण के लिए, एक ऑटो पार्ट्स वितरण केंद्र में, भागों को भेज दिया जाता है, संग्रहीत किया जाता है और वितरित किया जाता है और ऑटो असेंबली प्लांट अंतिम उपयोगकर्ता होता है।

फिर भी, हमने गोदाम श्रमिकों को शामिल किया है जो इस क्षेत्र के प्रोफाइल में घर में या खुदरा, किराने और अन्य कंपनियों के लिए काम करते हैं क्योंकि वे जो काम करते हैं वह उन श्रमिकों के समान है, उनकी काम करने की स्थिति समान है, और वे एक ही कार्यस्थल चुनौतियों और संघर्षों का सामना करते हैं।

क्योंकि भंडारण गतिविधि विभिन्न क्षेत्रों, विभिन्न कॉर्पोरेट संरचनाओं और विभिन्न औद्योगिक वर्गीकरणों में होती है, इसलिए समग्र उद्योग के आर्थिक प्रभाव की पूरी तस्वीर प्राप्त करना मुश्किल है।

* "गोदाम बनाम वितरण केंद्र." सीडीएस ग्रुप ऑफ कंपनीज। (https://www.cdsltd.ca/warehouse-vs-distribution-center/)।

2020 में कनाडा में गोदाम क्षेत्र (NAICS 493, 4931) में 62,331 लोग कार्यरत थे, जो 2016 के बाद से रोजगार में 30.5% की वृद्धि थी। जैसा कि नीचे उल्लेख किया गया है, इस क्षेत्र के लिए संघ घनत्व लगभग 12% बैठता है, जिसका अर्थ है कि देश भर में शायद कम से कम 54,850 गैर-यूनियन गोदाम श्रमिक हैं।

स्टैटिस्टिक्स कनाडा के अनुसार, 2020 में कनाडा में 2,583 गोदाम प्रतिष्ठान थे, हालांकि यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि यह संख्या NAICS 4931 के लिए है, और इसमें उन सभी कार्यस्थलों को शामिल नहीं किया गया है जिन्हें हम अनौपचारिक रूप से गोदाम कंपनियों की श्रेणी में शामिल कर सकते हैं।

एक अतिरिक्त 2,101 गोदाम प्रतिष्ठानों को "गैर-नियोक्ताओं या अनिश्चित" वर्गीकृत किया गया है (जिनके पास अनिश्चित संख्या में कर्मचारी हैं, साथ ही साथ केवल एक अस्थायी कार्यबल वाले, या कर्मचारियों के रूप में परिवार के सदस्य हैं), लेकिन हम इस पेपर के उद्देश्य के लिए उस श्रेणी को अनदेखा करेंगे।

समग्र "परिवहन और भंडारण" उद्योग वर्गीकरण में संघीकरण दर बहुत अधिक है, जो 2020 में 39.4% पर बैठी है, जो सेवा क्षेत्र के औसत से लगभग 7% अधिक है। * हालांकि, उस वर्गीकरण का परिवहन हिस्सा भारी संघीकृत है, और यह संख्या किसी भी तरह से गोदाम क्षेत्र के लिए संघीकरण दर का प्रतिनिधि नहीं है। ग्रेटर टोरंटो क्षेत्र में अमेज़ॅन वितरण केंद्रों में काम करने की स्थिति पर दिसंबर 2020 की एक मीडिया रिपोर्ट के अनुसार, गोदाम क्षेत्र के लिए संघ घनत्व वास्तव में 12% है। इसका मतलब है कि गोदामों में संघ घनत्व समग्र निजी क्षेत्र के लिए दर से 3% कम है। **

Unifor कनाडा में लगभग 7,000 गोदाम श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करता है। उस कुल सदस्यता में से: लगभग:

• उन सदस्यों के 57% ओंटारियो में काम करते हैं,
• मध्य और पश्चिमी कनाडा में 24% काम करते हैं।
• क्यूबेक में 12% काम करते हैं, और
• 7% पूर्वी कनाडा में काम करते हैं।

Unifor गोदाम के सदस्य तृतीय-पक्ष रसद कंपनियों के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में कंपनियों के लिए गोदाम संचालन दोनों के लिए काम करते हैं, और प्रमुख नियोक्ताओं में शामिल हैं:

• DHL एक्सप्रेस
• लूमिस एक्सप्रेस
• ट्रैकर रसद इंक.
• Sysco खाद्य सेवाएँ
• कनाडा के मार्टिन-Brower
• Loblaws Companies Ltd
• मेट्रो इंक।
• सोबेस इंक।
• अटलांटिक थोक व्यापारी लिमिटेड
• फोर्ड मोटर कंपनी
• जनरल मोटर्स
• Uni-Select
• समूहीकृत ATBM
• Penske रसद

कनाडा में गोदाम श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करने वाली अन्य यूनियनों में शामिल हैं:

अंतर्राष्ट्रीय Longshore और गोदाम संघ कनाडा (ILWU कनाडा)

• आईएलडब्ल्यूयू बीसी के प्रांत में 7,200 सदस्यों का प्रतिनिधित्व करता है, जिसमें गोदाम श्रमिकों के साथ-साथ पश्चिमी कनाडा में सहयोगियों के 9000 सदस्य भी शामिल हैं।
  • प्रमुख गोदाम नियोक्ताओं में BC Maritime Employers Association (BCMEA) की कंपनियां शामिल हैं

यूनाइटेड फूड एंड कमर्शियल वर्कर्स यूनियन (UFCW कनाडा)

• यूएफसीडब्ल्यू का कहना है कि यह कनाडा में "हजारों रसद श्रमिकों" का प्रतिनिधित्व करता है, और मार्च 2021 में जीटीए में अमेज़ॅन ड्राइवरों के एक समूह ने संघ में शामिल होने का असफल प्रयास किया ***
• प्रमुख गोदाम नियोक्ताओं में एच एंड एम, ओंटारियो में पहलू रसद (400 सदस्य), राष्ट्रीय किराने का सामान मेपल ग्रोव वितरण केंद्र (675 सदस्य), ओंटारियो में बीयर स्टोर, लैबैट, पेप्सी-को और अन्य शामिल हैं

टीमस्टर्स कनाडा

• संघ संरचना Teamsters कनाडा वेयरहाउस डिवीजन शामिल हैं
• सितंबर 2021 में, टीमस्टर्स लोकल 362 ने एडमोंटन के एक उपनगर निस्कू, अल्बर्टा में एक अमेज़ॅन वितरण केंद्र के लिए संघ प्रमाणन के लिए दायर किया। **** माना जाता है कि यह स्थान 600 और 800 लोगों के बीच रोजगार देता है।
• इसके तुरंत बाद, टीमस्टर्स कनाडा ने घोषणा की कि उसके पास कनाडा भर में नौ अमेज़ॅन स्थानों पर सक्रिय ड्राइव थे, जिसमें जीटीए और मिल्टन, कैम्ब्रिज और किचनर, ओएन में स्थान शामिल थे।
• प्रमुख गोदाम नियोक्ताओं में वॉन, ऑन, सिस्को फूड्स और अन्य में वर्साकोल्ड शामिल हैं।

* सांख्यिकी कनाडा. तालिका 14-10-0132-01 उद्योग द्वारा संघ की स्थिति। ( https://doi.org/10.25318/1410013201-eng से)।

** सारा मोजतेहेदजादेह। "कनाडा में अमेज़ॅन गोदाम के श्रमिकों ने चोट की दर को दोगुना देखा। फिर कोविड ने दस्तक दी। एक छिपे हुए सुरक्षा संकट के अंदर "टोरंटो स्टार। (10 दिसंबर, 2020)। (https://www.thestar.com/news/gta/2020/12/10/amazon-warehouse-workers-saw-injury-rates-double-then-covid-hit-inside-a-hidden-safety-crisis.html?rf)।

https://www.globenewswire.com/en/news-release/2021/03/12/2192366/0/en/Amazon-COVID-Outbreak-at-Brampton-Warehouse-is-Latest-Sign-of-Urgent-Action-Needed-for-Workers-says-National-Union-Leader.html

https://teamsters.ca/en/blog/2021/09/14/teamsters-local-union-362-files-for-union-vote-at-amazon-facility-in-nisku-ab/

2019 में गोदाम क्षेत्र में श्रमिकों के लिए ओवरटाइम को छोड़कर औसत प्रति घंटा मजदूरी $ 22.69 थी। यह समग्र "सभी उद्योगों" औसत के लिए $ 25.23 की तुलना करता है, जिसे सांख्यिकी कनाडा द्वारा "अवर्गीकृत व्यवसायों को छोड़कर औद्योगिक कुल" के रूप में परिभाषित किया गया है। *

हालांकि, इस $ 22.69 के आंकड़े में संघ और गैर-संघ मजदूरी दोनों शामिल हैं, और हमने उपाख्यानात्मक रूप से सुना है कि गैर-संघ श्रमिकों को अक्सर न्यूनतम मजदूरी के करीब भुगतान किया जाता है। हाल की मीडिया रिपोर्टों में कहा गया है कि सितंबर 2021 तक, अमेज़ॅन की शुरुआती मजदूरी $ 16 / घंटा थी, हालांकि कंपनी ने उस मजदूरी को "$ 17 प्रति घंटे और $ 21.65 प्रति घंटे के बीच" बढ़ाने की योजना बनाई थी। **

* सांख्यिकी कनाडा. तालिका 14-10-0206-01 घंटे के हिसाब से भुगतान किए गए कर्मचारियों के लिए औसत प्रति घंटा आय, उद्योग द्वारा, वार्षिक। ( https://doi.org/10.25318/1410020601-eng से)।

** अमांडा स्टीफेंसन । अमेज़ॅन कनाडा भर में 15,000 कर्मचारियों को नियुक्त करेगा; मजदूरी बढ़ाएं"। कैनेडियन प्रेस। (13 सितंबर, 2021)। (https://www.ctvnews.ca/business/amazon-to-hire-15-000-employees-across-canada-increase-wages-1.5582942)।

नीचे राजस्व द्वारा दुनिया में शीर्ष तृतीय-पक्ष रसद कंपनियों की एक सूची है। * नीचे सूचीबद्ध सभी कंपनियों के पास कनाडा में कम से कम कुछ संचालन हैं:

• यूनाइटेड पार्सल सेवा (UPS)
  • यूपीएस 120 देशों में लगभग 1,000 साइटों पर 35 मिलियन वर्ग फुट से अधिक वितरण और भंडारण सुविधाओं को बनाए रखता है, जो 220 से अधिक देशों और क्षेत्रों की सेवा करता है।
  • राजस्व: $ 74.094 बिलियन अमरीकी डालर (2019)
  • मुख्यालय: अटलांटा, जॉर्जिया, संयुक्त राज्य अमेरिका
• DHL
  • 2019 तक, डीएचएल लगभग 430 गोदामों का प्रबंधन करता है जिसमें 121 मिलियन वर्ग फुट गोदाम स्थान शामिल है।
  • राजस्व: $ 72.43 बिलियन अमरीकी डालर (दिसंबर 2019)
  • मुख्यालय: बॉन, जर्मनी
• FedEx निगम
  • दुनिया भर के 220 से अधिक क्षेत्रों में संचालन और इसके प्रबंधन के तहत 35 मिलियन वर्ग फुट से अधिक गोदाम स्थान।
  • राजस्व: $ 69.69 बिलियन अमरीकी डालर (2019)
  • मुख्यालय: मेम्फिस, टेनेसी, संयुक्त राज्य अमरीका
• Kuehne + Nagel इंक।
  • दुनिया भर में 75 मिलियन वर्ग फुट से अधिक गोदाम और रसद स्थान का प्रबंधन करता है, जो संयुक्त राज्य अमेरिका में 14 मिलियन वर्ग फुट सहित 65 से अधिक देशों में फैला हुआ है।
  • राजस्व: $ 21.23 बिलियन अमरीकी डालर (2019)
  • मुख्यालय: Schindellegi, स्विट्जरलैंड
• निप्पॉन एक्सप्रेस
  • जापान में 31.7 मिलियन वर्ग फुट से अधिक गोदाम स्थान और विदेशों में अतिरिक्त 25.8 मिलियन वर्ग फुट का मालिक है, जो 48 देशों और क्षेत्रों में 744 शाखाओं के नेटवर्क को बनाए रखता है।
  • राजस्व: $ 19.9 बिलियन अमरीकी डालर (वित्तीय वर्ष 2018)
  • मुख्यालय: टोक्यो, जापान
• डीबी शेंकर रसद
  • कंपनी 94 मिलियन वर्ग फुट से अधिक गोदाम स्थान का प्रबंधन करती है और अपने विश्वव्यापी नेटवर्क के साथ 60 देशों के आसपास 794 से अधिक स्थानों को कवर करती है।
  • राजस्व: $ 19.42 बिलियन अमरीकी डालर (2018)
    मुख्यालय: एसेन, जर्मनी
• XPO रसद
  • दुनिया भर में दूसरा सबसे बड़ा अनुबंध रसद प्रदाता, XPO लॉजिस्टिक्स गोदाम सुविधा स्थान के 202 मिलियन वर्ग फुट से अधिक का प्रबंधन करता है।
  • राजस्व: $ 16.65 बिलियन अमरीकी डालर (2019)
  • मुख्यालय: ग्रीनविच, कनेक्टिकट, संयुक्त राज्य अमरीका
• DSV Panalpina
  • DSV Panalpina दुनिया की पांच सबसे बड़ी तृतीय-पक्ष रसद कंपनियों में से एक है, जिसमें 90 देशों में फैले लगभग 60,000 कर्मचारियों का वैश्विक कार्यबल है।
  • राजस्व: $ 14.2 बिलियन अमरीकी डालर (2019)
  • मुख्यालय: Hedehusene, डेनमार्क
• निप्पॉन युसेन (NYK)
  • निप्पॉन यूसेन एक जापानी शिपिंग कंपनी है जो कंपनियों के मित्सुबिशी समूह का हिस्सा है, शिपिंग के अपने मुख्य व्यवसाय के शीर्ष पर "एंड टू एंड" रसद समाधान प्रदान करती है।
  • राजस्व: $ 16.5 बिलियन अमरीकी डालर (2019)
  • मुख्यालय: टोक्यो, जापान
• सीजे रसद
  • 2020 में, डीएससी लॉजिस्टिक्स, सीजे लॉजिस्टिक्स यूएसए और सीजे लॉजिस्टिक्स कनाडा एक ऑपरेटिंग कंपनी के रूप में शामिल हो गए, जिसमें लगभग 30 मिलियन वर्ग फुट का संयुक्त भंडारण पदचिह्न था।
  • राजस्व: $ 13.42 बिलियन अमरीकी डालर (2019)
  • मुख्यालय: सियोल, दक्षिण कोरिया

* कैरोलिना मॉनरॉय । "2020 में शीर्ष 25 3PL भंडारण कंपनियां (राजस्व द्वारा)। 6 रिवर सिस्टम्स। (जुलाई 2020)। (https://6river.com/top-3pl-warehousing-companies-by-revenue/)।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, कनाडा में 2,583 गोदाम प्रतिष्ठान हैं (NAICS 4931 के लिए)। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि इन स्थानों को देश में जनसंख्या वितरण के अनुरूप बड़े पैमाने पर वितरित किया जाता है। इसके अलावा, गोदाम और वितरण केंद्र अक्सर हवाई अड्डों, बंदरगाहों या राजमार्ग एक्सचेंजों जैसे प्रमुख परिवहन केंद्रों के पास स्थित होते हैं।

गोदाम प्रतिष्ठानों (NAICS 4931) प्रांत द्वारा (2020)*

इस प्रांतीय वितरण के भीतर, क्षेत्रीय केंद्रों ने विकसित किया है, जो भूमि लागत, ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं की निकटता, प्रमुख परिवहन केंद्रों की निकटता, श्रमिकों की उपलब्धता, श्रम लागत, विकास लागत, संपत्ति करों और अन्य कर चिंताओं, विकास या व्यावसायिक सब्सिडी तक पहुंच, और इसी तरह सहित कारकों की एक लंबी सूची से प्रेरित है। कनाडा में गोदामों का सबसे बड़ा क्षेत्रीय मेगा-हब ग्रेटर टोरंटो और हैमिल्टन एरिया (जीटीएचए) में है, एक ऐसा क्षेत्र जिसने अकेले 2003 और 2013 के बीच 161 नई गोदाम सुविधाओं के विकास को देखा। ** इस मेगा-हब के भीतर, सबसे बड़े क्लस्टर मिसिसॉगा और ब्रैम्पटन में स्थित हैं।

कनाडा में अन्य बड़े क्षेत्रीय गोदाम केंद्रों में शामिल हैं:

• डेल्टा, सरे, रिचमंड, और बर्नबी ईसा पूर्व में
• Dorval, प्वाइंट क्लेयर, सेंट-लॉरेंट, QC में Lachine

* https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/businesses-entreprises/4931

** गगनदीप सिंह । "रसद फैलाव: ग्रेटर टोरंटो और हैमिल्टन क्षेत्र में नए भंडारण प्रतिष्ठानों के स्थानिक पैटर्न और विशेषताएं। सिविल इंजीनियरिंग विभाग, टोरंटो विश्वविद्यालय। (2018)। (https://tspace.library.utoronto.ca/bitstream/1807/89515/1/Singh_Gagandeep_201806_MAS_thesis.pdf)।

राष्ट्रीय स्तर पर, 2016 की जनगणना के आंकड़ों के अनुसार, 'वेयरहाउसिंग और स्टोरेज' वर्गीकरण (NAICS 4931 के लिए) के लिए कार्यबल * है:

• 72% पुरुष बनाम 28% महिला
• 37% दिखाई देने वाले अल्पसंख्यक
• 58% पूर्णकालिक, पूर्णकालिक

आव्रजन स्थिति के संदर्भ में, व्यापक "परिवहन और भंडारण" में श्रमिकों के लिए, कार्यबल 32.5% आप्रवासियों से बना है, "सभी उद्योगों" के लिए 25.8% की तुलना में।

कार्यबल की उम्र के संदर्भ में, 2017 तक 32% गोदाम श्रमिक 15-25 वर्ष की आयु के हैं, जबकि "सभी उद्योगों" में 14% की तुलना में। ** कम मजदूरी, चुनौतीपूर्ण कामकाजी परिस्थितियों और उच्च कारोबार को देखते हुए, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि युवा श्रमिकों को गोदाम क्षेत्र में अधिक प्रतिनिधित्व किया जाता है।

* स्रोत: सांख्यिकी कनाडा, 2016 जनसंख्या की जनगणना, सांख्यिकी कनाडा कैटलॉग नंबर 98-400-X2016360।

** https://www150.statcan.gc.ca/n1/pub/71-606-x/71-606-x2018001-eng.htm

हम इस प्रोफ़ाइल में कनाडा के खुदरा क्षेत्र के बारे में कुछ जानकारी शामिल नहीं करने के लिए याद करेंगे, क्योंकि खुदरा आपूर्ति श्रृंखला के भीतर भंडारण-प्रकार का बहुत काम होता है। हालांकि, औद्योगिक वर्गीकरण के प्रयोजनों के लिए, खुदरा समूह ऊपर चर्चा की गई शुद्ध गोदाम और रसद कंपनियों की तुलना में विभिन्न NAICS कोड के तहत आते हैं।

लेकिन निश्चित रूप से, उनकी कॉर्पोरेट संरचनाओं के भीतर, ये खुदरा दिग्गज हजारों कनाडाई लोगों को विशेष रूप से भंडारण का काम करते हैं, और उन श्रमिकों के पास गोदाम श्रमिकों के साथ अधिक आम है जो हम एक विशिष्ट खुदरा कार्यकर्ता के रूप में सोचते हैं।

निम्नलिखित तालिका, कनाडा की खुदरा परिषद द्वारा उत्पादित, महामारी की शुरुआत से पहले कुल राजस्व के आधार पर कनाडा में शीर्ष दस खुदरा विक्रेताओं को सूचीबद्ध करती है।

स्रोत: कनाडा की खुदरा परिषद। मौरिस येट्स और टोनी हर्नांडेज़। कनाडा के शीर्ष 100 खुदरा विक्रेताओं (4 मार्च, 2020) ( https://www.retailcouncil.org/community/store-operations/canadas-top-100-retailers/ से)

कनाडा में शीर्ष दस खुदरा कंपनियां, राजस्व द्वारा (2019/2019)।

गोदाम के श्रमिक अग्रिम पंक्ति के श्रमिकों के समूह में से थे जिन्हें कोविद -10 महामारी की शुरुआत में नायकों के रूप में सम्मानित किया गया था।

कनाडा भर में गोदामों और वितरण केंद्रों में श्रमिकों ने अलमारियों पर भोजन रखने में मदद की और पीपीई और अन्य महत्वपूर्ण चिकित्सा आपूर्ति की डिलीवरी सुनिश्चित की। उन्होंने माल के प्रवाह को आगे बढ़ाया, जिससे हमारी अर्थव्यवस्था को कुल पतन से बचने में मदद मिली।

विभिन्न आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दों के बावजूद, कई गोदाम श्रमिकों ने महामारी के दौरान काम करना जारी रखा, और कई मामलों में, उनके काम के बोझ और घंटों में वृद्धि हुई।

उसी समय हम उनके काम का जश्न मना रहे थे, गोदाम श्रमिकों को खुद को अपने स्वयं के स्वास्थ्य और सुरक्षा के मामले में एक असाधारण कमजोर स्थिति में रखा गया था। देश भर में कई गोदामों ने प्रकोप देखा, और अधिक संभावना नहीं बताई गई।

अमेरिका में, कंपनी ने अक्टूबर 2020 में बताया कि देश भर में 20,000 अमेज़ॅन कर्मचारियों ने कोविद -19 के लिए सकारात्मक रिपोर्ट की थी। *

स्वास्थ्य अधिकारियों और मीडिया को मामलों की बढ़ती संख्या और श्रमिकों की शिकायतों के महीनों के बाद, जीटीए में और उसके आसपास के तीन अमेज़ॅन गोदामों को कोविड -19 के प्रकोप के कारण अप्रैल और मई 2021 में सार्वजनिक स्वास्थ्य अधिकारियों द्वारा आंशिक रूप से बंद कर दिया गया था। ** जैसा कि बाद के विश्लेषण में उल्लेख किया गया है,

इन कार्यस्थलों में कम मजदूरी अक्सर पेचेक रहने वाले श्रमिकों को पेचेक के लिए छोड़ देती है। काम से एक दिन निकालने का मतलब यह हो सकता है कि आपके बच्चे भोजन के बिना चले जाएं या आप महीने के अंत में किराया नहीं बना सकते। नवागंतुकों और अस्थायी श्रमिकों को डर है कि बीमार में कॉल करने से उन्हें अपनी नौकरी का खर्च हो सकता है। नियोक्ताओं ने श्रमिकों को बीमार दिखाने के लिए प्रोत्साहित किया है। दिसंबर 2020 में सर्दियों की भीड़ के दौरान, अमेज़ॅन ने श्रमिकों से कहा कि वे बीमार थे कि उन्हें घर पर रहना चाहिए। उसी समय, अमेज़ॅन ने सही उपस्थिति वाले श्रमिकों के लिए $ 1000 साप्ताहिक नकद ड्रा का वादा किया, उनके दावे को कम करते हुए कि वे बीमार श्रमिकों को घर पर रहने का आग्रह कर रहे थे। ***

स्वाभाविक रूप से, स्वास्थ्य देखभाल कार्यकर्ताओं और अन्य आपातकालीन सेवा कार्यकर्ताओं ने अपने साहस और बलिदानों के लिए बहुत प्रशंसा और ध्यान आकर्षित किया - समर्थन के रात के सामुदायिक प्रदर्शनों (तालियों और पॉट-पीटिंग) में प्रदर्शित किया गया। लेकिन जैसा कि कनाडाई लोग घर पर स्वयं-पृथक हैं, वे खुदरा दुकानों, डिलीवरी ड्राइवरों और ऑनलाइन गोदाम श्रमिकों द्वारा प्रदान की जाने वाली निरंतर सेवाओं पर पूरी तरह से निर्भर थे। इसलिए अधिकांश लोग इन कथित रूप से "मामूली" नौकरियों में श्रमिकों द्वारा सामना किए जाने वाले समर्पण और चुनौतियों की बेहतर सराहना करने के लिए भी आए थे।

जिम स्टैनफोर्ड ****

* https://www.theglobeandmail.com/canada/article-business-is-booming-at-amazon-canada-but-workers-say-the-pandemic-is/

** https://www.cbc.ca/news/canada/toronto/peel-public-health-workplace-closures-amazon-distribution-centre-1.6010608

कैथरीन Carstairs और Ravnit Dhinsa। "कोविड -19 और वेयरहाउस वर्क: पील रीजन में एक स्वास्थ्य संकट का निर्माण" ActiveHistory.ca सस्केचेवान विश्वविद्यालय और हुरोन यूनिवर्सिटी कॉलेज। (24 जून, 2021)। (http://activehistory.ca/2021/06/covid-19-and-warehouse-work-the-making-of-a-health-crisis-in-peel/ से)।

जिम स्टैनफोर्ड । 10 तरीके कोविद -19 महामारी को अच्छे के लिए काम बदलना चाहिए। सेंटर फॉर फ्यूचर वर्क और कैनेडियन सेंटर फॉर पॉलिसी अल्टरनेटिव्स। (जून 2020)। (https://centreforfuturework.ca/wp-content/uploads/2020/06/10Ways_work_must_change.pdf से)।

कई मायनों में, गोदाम क्षेत्र कनाडा में समग्र श्रम बाजार में श्रमिकों के सामने आने वाली चुनौतियों के विश्लेषण के लिए एक उदाहरण के रूप में खड़ा हो सकता है।

गोदाम श्रमिकों को उच्च लाभ और एक अधिक "लचीला" कार्यबल के लिए नई अर्थव्यवस्था के अथक धक्का के सबसे बुरे प्रभावों में से कुछ को सहन कर रहे हैं। वे नौकरी पर अधिक काम, कम भुगतान, कमजोर और असुरक्षित महसूस कर रहे हैं, और कारणों की सूची लंबी है: कार्यस्थल स्वास्थ्य और सुरक्षा के बारे में चिंताएं; काम का बोझ बढ़ना और कभी-कभी उच्च उत्पादकता की मांग; स्वचालन और तकनीकी परिवर्तन और रोजगार पर उनके प्रभावों का उदय; नौकरी के स्वामित्व की चुनौती और काम में गर्व की धारणा; काम / जीवन संतुलन के साथ समस्याएं; स्थिर, स्थायी और पूर्णकालिक काम की कमी; कम मजदूरी और अपर्याप्त लाभ; कम संघ घनत्व और न्यूनतम क्षेत्र-व्यापी समन्वय; और उप-अनुबंध और अनुबंध-flipping.

जबकि प्रत्येक कार्यस्थल अलग-अलग शॉप फ्लोर के मुद्दों का अनुभव करता है, गोदाम क्षेत्र में श्रमिकों द्वारा सामना की जाने वाली कुछ बहुत ही आम चुनौतियां हैं। इस खंड में, हम कुछ प्रमुख चुनौतियों का पता लगाएंगे जिन्हें हमने सीधे गोदाम श्रमिकों से सुना था।

सबसे आम मुद्दा जो हमने अपने गोदाम क्षेत्र के सदस्यों से सुना था, वह काम के बोझ, काम की गति और उत्पादकता के आसपास की चिंताएं थीं। उच्च कार्यभार और काम की तेज गति, उत्पादकता कोटा द्वारा प्रेरित प्रोत्साहन या बोनस कार्यक्रमों के साथ मिलकर, एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जहां श्रमिकों को तेजी से काम करने के लिए मजबूर किया जाता है, सुरक्षित नहीं।

वेयरहाउस सेक्टर संवाद समूह के बीच चर्चा के आधार पर, कार्यस्थल स्वास्थ्य और सुरक्षा के मुद्दों का विशाल बहुमत उच्च कार्यभार और काम की तेज गति से संचालित होता है, जैसा कि ऊपर चर्चा की गई है। यहां तक कि संघीकृत गोदामों में, स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रशिक्षण के लिए समर्पित अपर्याप्त समय और संसाधन हैं, और स्वास्थ्य और सुरक्षा समितियों को नियोक्ताओं द्वारा पर्याप्त प्राथमिकता या ध्यान नहीं दिया जाता है।

हमारे वेयरहाउस सेक्टर संवाद समूह के सदस्यों ने दो अलग-अलग लेकिन संबंधित तरीकों से "नौकरी के स्वामित्व" वाक्यांश का उपयोग किया। अधिक व्यावहारिक रूप से, नौकरी के स्वामित्व पर एक स्पष्ट नौकरी वर्गीकरण और विवरण के अर्थ में चर्चा की गई थी, जो एक लचीले और "मांग पर" कार्यबल के लिए कई नियोक्ताओं की मांग के विपरीत था। श्रमिकों ने यह निर्धारित करने के लिए एक निष्पक्ष प्रक्रिया की आवश्यकता का वर्णन किया कि वरिष्ठता, आवश्यक कौशल, विकास और प्रशिक्षण और अन्य कारकों के आधार पर कौन सी नौकरियां किस कार्यकर्ता के लिए उपयुक्त थीं।

इसी समय, अधिक वैचारिक स्तर पर, नौकरी का स्वामित्व भी एक विशेष भूमिका में श्रमिकों के रूप में श्रमिकों की आत्म-पहचान को संदर्भित करता है। इस स्तर पर, नौकरी के स्वामित्व में उनके काम में गर्व के विचार शामिल हैं, और किसी विशेष नौकरी में अपने स्वयं के ज्ञान और अनुभव की मान्यता। वेयरहाउस सेक्टर डायलॉग ग्रुप के एक सदस्य ने इस विचार को नियोक्ता की प्रवृत्ति के विपरीत किया कि वे उन्हें शरीर या रोबोट के रूप में देखने के लिए इच्छानुसार आदेश दिया जाए।

Unifor और हमारे पूर्ववर्ती यूनियनों के सदस्य दशकों से हमारे कार्यस्थलों में तकनीकी परिवर्तन और स्वचालन के प्रभावों का सामना कर रहे हैं। चाहे वह एक ऑटो असेंबली प्लांट के असेंबली फ्लोर पर रोबोटिक्स की शुरुआत हो, या तेल रेत में सामग्री को ढोने के लिए "स्व-ड्राइविंग" ट्रकों का उपयोग हो, हमारी अर्थव्यवस्था के हर क्षेत्र ने विघटनकारी तकनीकी परिवर्तन के कुछ रूप देखे हैं।

2018 में, Unifor ने "The Future of Work is Ours: Facinging risk and seizing of technological change" नामक एक चर्चा पत्र जारी किया। * उस पेपर में, हमने नोट किया कि

ईंटों और मोर्टार की दुकानों और गोदामों के लिए, नई प्रौद्योगिकियों का उपयोग न केवल कैशियर और टेलरों को स्वचालित करने के लिए किया जा रहा है, बल्कि ऑर्डर पिकर को भी स्वचालित करने के लिए किया जा रहा है। सोबेस जैसी फर्मों द्वारा अपनाई जा रही उन्नत प्रौद्योगिकियां एक भविष्य का वादा करती हैं जहां किराने के आदेश ों को ऑनलाइन रखा जाता है, स्वचालित रूप से गोदाम रोबोटों द्वारा उठाया और क्रमबद्ध किया जाता है और फिर सीधे ग्राहक के घर में ट्रक किया जाता है। नई तकनीकी प्रगति के वर्षों ने खुदरा श्रमिकों के लिए भी निगरानी चिंताओं को बढ़ा दिया है, क्योंकि नियोक्ता कर्मचारी के प्रदर्शन की निगरानी के लिए नए डेटा सॉफ़्टवेयर के एक बेड़े का उपयोग करने में सक्षम हैं।

तकनीकी परिवर्तन का सबसे अधिक चर्चा प्रभाव व्यापक रूप से नौकरी का नुकसान है, जहां श्रमिकों को रोबोट या अन्य प्रौद्योगिकियों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। हालांकि, जैसा कि हमने अपने चर्चा पत्र में पता लगाया है, इन प्रभावों का विश्लेषण करने का एक बेहतर तरीका स्वयं नौकरियों के बजाय प्रभावित कार्य कार्यों के प्रकारों से है। एक 2017 के अध्ययन ने "स्वचालन के लिए उच्चतम क्षमता के साथ कार्य गतिविधियों" वाले लोगों के अनुसार उद्योगों का मूल्यांकन किया, और व्यापक परिवहन और भंडारण उद्योग को विनिर्माण के साथ दूसरे स्थान पर बांधा गया था। इन दोनों क्षेत्रों के लिए, यह सोचा गया था कि लगभग 61% कार्य गतिविधियों में स्वचालन की क्षमता थी (फिर से, ध्यान दें कि यह 61% नौकरियों के समान नहीं है)। **

लेकिन तकनीकी परिवर्तन स्वचालन द्वारा कार्य गतिविधियों के प्रतिस्थापन की क्षमता से परे, अन्य कार्यस्थल के मुद्दों को बना सकता है। गोदामों में स्वचालन का बढ़ता उपयोग कार्य गहनता के लिए एक प्रत्यक्ष योगदानकर्ता है। हाल की रिपोर्ट के अनुसार,

... भले ही कुछ प्रौद्योगिकियां गोदाम के काम के सबसे कठिन कार्यों (जैसे भारी उठाने) को कम कर सकती हैं, यह संभवतः श्रमिकों की निगरानी के नए तरीकों के साथ काम के बोझ और काम की गति को बढ़ाने के प्रयासों के साथ युग्मित होगी। ***

इसके अलावा, नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी को अक्सर अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है, और हमने पहले से ही कई गोदाम कार्यस्थलों में अपर्याप्त प्रशिक्षण की समस्या पर चर्चा की है। तकनीकी परिवर्तन ने भी निगरानी में वृद्धि की अनुमति दी है, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, गोदाम श्रमिकों की समस्या में योगदान देता है जो तेजी से काम करने के लिए मजबूर महसूस करते हैं लेकिन सुरक्षित नहीं हैं।

"काम का भविष्य हमारा है: जोखिमों का सामना करना और तकनीकी परिवर्तन के अवसरों को जब्त करना। Unifor अनुसंधान विभाग. (जुलाई 2018)। (https://www.unifor.org/sites/default/files/legacy/documents/document/1173-future_of_work_eng_no_bleed.pdf)।

[25] लैम्ब, सी एंड लो, एम"राष्ट्र भर में स्वचालन: कनाडा भर में तकनीकी रुझानों के संभावित प्रभावों को समझना। ब्रुकफील्ड इंस्टीट्यूट फॉर इनोवेशन एंड एंटरप्रेन्योरशिप। (2017)। (https://brookfieldinstitute.ca/wp-content/uploads/RP_BrookfieldInstitute_Automation-Across-the-Nation-1.pdf से)।

[26] बेथ गुटेलियस और निक थियोडोर। "गोदाम के काम का भविष्य: अमेरिकी रसद उद्योग में तकनीकी परिवर्तन। यूसी बर्कले श्रम अनुसंधान और शिक्षा और कार्य भागीदारी संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए केंद्र। (अक्टूबर 2019)। ( https://laborcenter.berkeley.edu/pdf/2019/Future-of-Warehouse-Work.pdf से)।

गोदाम क्षेत्र में हमारे सदस्यों के लिए चिंता का एक और प्रमुख क्षेत्र शेड्यूलिंग और ओवरटाइम के संदर्भ में नौकरी की गुणवत्ता से संबंधित है। हमारे सदस्यों ने साझा किया कि अनिवार्य या अनिवार्य ओवरटाइम उनके सहयोगियों के साथ अलोकप्रिय था। उसी समय, इस बात की चिंताएं थीं कि "ओवरटाइम" को कैसे नामित किया गया था, नियोक्ताओं ने ओवरटाइम वेतन नियमों को लागू करने से पहले एक दिन या सप्ताह में काम किए गए घंटों के उच्च और उच्च थ्रेसहोल्ड निर्धारित किए थे।

इसके अलावा, अनियमित और अंतिम मिनट के शेड्यूलिंग ने काम / जीवन संतुलन को कम कर दिया, कुछ गोदाम श्रमिकों को एक या दो दिन पहले तक नहीं पता था कि उनके अगले सप्ताह के काम की तरह कैसा दिखेगा। इस तरह की अस्थिरता और अप्रत्याशितता गोदाम श्रमिकों के लिए काम के बाहर अपने जीवन की योजना बनाना और संचालन करना मुश्किल बनाती है। गोदाम का काम मौसमी हो सकता है और विभिन्न प्रकार की गतिशीलता के कारण व्यावसायिक स्तर निश्चित रूप से भिन्न हो सकते हैं, लेकिन "ऑन डिमांड" कार्यबल के लिए नियोक्ताओं की बढ़ती प्राथमिकता इस समस्या के लिए एक प्रमुख योगदानकर्ता है।

गोदाम क्षेत्र में हमारे सदस्य अपने उद्योग में स्थायी, स्थिर और पूर्णकालिक नौकरियों का निर्माण करने के लिए एक सामान्य लक्ष्य साझा करते हैं। लेकिन जैसा कि हमने देखा है, उच्च कार्यभार और तेजी से पुस्तक वाले कार्य वातावरण से प्रेरित कठिन काम की स्थिति - कम वेतन, अपर्याप्त लाभ, और अप्रत्याशित शेड्यूलिंग और काम के घंटों के साथ मिलकर - इसका मतलब है कि कई गोदामएक उच्च टर्नओवर दर और एक क्षणभंगुर कार्यबल देखते हैं। यहां तक कि क्षेत्र के अग्रणी सामूहिक समझौतों के साथ संघीकृत कार्यस्थलों में, ये गतिशीलता अभी भी खेल में हैं।

गोदाम श्रमिकों का सामना करने वाली एक और चुनौती स्थायी और स्थिर काम से संबंधित है: गोदाम बंद होने, उप-अनुबंध, और तीसरे पक्ष की भंडारण कंपनियों का उदय की चुनौती। भंडारण और अधिक अर्थव्यवस्था और आपूर्ति श्रृंखला की ताकत के बीच घनिष्ठ संबंध के कारण, गोदाम आर्थिक संकुचन या आपूर्ति और मांग के भौगोलिक क्षेत्रों को स्थानांतरित करने के समय में बंद होने के लिए कमजोर होते हैं। हमारे गोदाम के सदस्यों ने व्यक्त किया कि विच्छेद के आसपास रोजगार मानकों ने गैर-संघ श्रमिकों को अपर्याप्त रूप से संरक्षित किया, और यहां तक कि संघीकृत कार्यस्थलों में भी, मजबूत बंद भाषा की आवश्यकता थी।

उसी समय, उप-अनुबंध और तीसरे पक्ष की भंडारण कंपनियों के बढ़ते उपयोग ने खंडित रोजगार संरचनाओं का निर्माण किया और यूनियनीकृत श्रमिकों को अनुबंध-फ्लिपिंग के प्रभावों के लिए अधिक कमजोर छोड़ दिया। उप-ठेकेदारों का उपयोग दो-स्तरीय कार्यस्थलों का निर्माण कर सकता है, और रोजगार मानकों को कमजोर कर सकता है। यह ध्यान देने योग्य है कि तीसरे पक्ष की रसद कंपनियों और अस्थायी स्टाफिंग एजेंसियों का उपयोग तकनीकी परिवर्तन से जटिल रूप से जुड़ा हुआ है, क्योंकि गोदाम नियोक्ता "ऑन डिमांड" श्रमिकों के एक नए स्रोत के लिए प्लेटफ़ॉर्म तकनीक की ओर रुख करते हैं।

अन्य गोदाम ऑपरेटरों ने ऑन-डिमांड स्टाफिंग प्लेटफार्मों के उपयोग की खोज की सूचना दी, जो नियोक्ताओं और श्रमिकों के लाभ के लिए भर्ती प्रक्रियाओं को सरल बना सकता है। हालांकि, इस तरह के उपकरणों का उपयोग नियोक्ताओं को सीधे किराए की संख्या को कम करने और अस्थायी श्रमिकों पर निर्भरता बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है, जिन्हें कम भुगतान किया जाता है और नौकरी पर कम सुरक्षा होती है।

Gutelius और थियोडोर (2019)।

जबकि गोदाम क्षेत्र में श्रमिकों को चुनौतियों की एक लंबी सूची का सामना करना पड़ता है, हमने सकारात्मक परिवर्तन करने के अवसरों की लगभग अंतहीन सूची भी सुनी। सीधे शब्दों में कहें, जब काम करने की स्थिति इतनी खराब होती है, तो सुधार के लिए कमरा बहुत बड़ा होता है, इसलिए यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि गोदाम श्रमिकों के पास गोदाम की नौकरियों को "अच्छी नौकरियों" में बनाने के बारे में कई विचार हैं।

गोदाम क्षेत्र में संघ घनत्व में वृद्धि शायद गोदाम श्रमिकों के लिए काम करने की स्थिति में सुधार करने और पारंपरिक रूप से अनिश्चित और कम गुणवत्ता वाले गोदाम नौकरियों को "अच्छी नौकरियों" में बदलने का नंबर एक तरीका है।

संघ के घनत्व में वृद्धि भी कुछ मामलों में आस-पास के गैर-संघ श्रमिकों की मदद करती है। जैसा कि हम अन्य क्षेत्रों से जानते हैं, एक विशेष भौगोलिक स्थान में संघ घनत्व में वृद्धि पास के गैर-संघ श्रमिकों के लिए बढ़ी हुई मजदूरी के साथ-साथ सहसंबद्ध है, एक घटना जिसे 'यूनियन स्पिलओवर' प्रभाव के रूप में जाना जाता है। * दिलचस्प बात यह है कि यह घटना मुख्य रूप से निजी क्षेत्र में पाई जाती है, जिसमें गोदाम उद्योग का विशाल बहुमत गिरता है।

* डेनिस, पैट्रिक, और जेक Rosenfeld. 2018. "संयुक्त राज्य अमेरिका में यूनियनों और गैर-यूनियन वेतन, 1977-2015। समाजशास्त्रीय विज्ञान 5: 541-561। (15 अगस्त, 2018)। ( https://sociologicalscience.com/download/vol-5/august/SocSci_v5_541to561.pdf से)।

गोदाम क्षेत्र में "अच्छी नौकरियां" बनाने के लिए, श्रमिकों को मजदूरी और काम करने की स्थिति के लिए बुनियादी न्यूनतम थ्रेसहोल्ड के साथ एक उद्योग मानक स्थापित करने की आवश्यकता होगी, ताकि नियोक्ताओं को अपने सामान्य 'विभाजित और जीत' या 'नीचे की दौड़' रणनीतियों में शामिल होने से रोका जा सके।

Unifor और हमारे पूर्ववर्ती यूनियनों का औपचारिक "पैटर्न सौदेबाजी" का एक लंबा इतिहास है, विशेष रूप से ऑटो उद्योग में। लेकिन विभिन्न क्षेत्रों में संघीकृत श्रमिकों ने अनौपचारिक पैटर्न सौदेबाजी में भी लगे हुए हैं, यहां तक कि एक खंडित कॉर्पोरेट संरचना और नियोक्ताओं की एक विशाल सरणी वाले क्षेत्रों में भी। इस दृष्टिकोण के अनुसार, जिसके लिए समन्वय और योजना के एक बड़े सौदे की आवश्यकता होती है, कई स्थानों पर और विभिन्न प्रकार के सामूहिक समझौतों के तहत श्रमिक एक अनौपचारिक न्यूनतम सौदेबाजी मानक स्थापित करना चाहते हैं, जो धीरे-धीरे स्थान से स्थान तक और अनुबंध से अनुबंध तक सुधार किया जाता है।

यह दृष्टिकोण - विशेष रूप से सौदेबाजी के साथ संयोजन के रूप में - गोदाम श्रमिकों को विभिन्न प्रकार की चुनौतियों का सामना करने का सबसे अच्छा अवसर देगा, जिसमें काम के बोझ और काम के मुद्दों की गति, तकनीकी परिवर्तन और स्वचालन, एजेंसी श्रमिकों और तीसरे पक्ष की कंपनियों के बढ़ते उपयोग, क्लोजर और अनुबंध फ्लिपिंग के चेहरे में बढ़ी हुई विच्छेद और उत्तराधिकारी संरक्षण की आवश्यकता शामिल है, और इसी तरह।

गोदाम का काम अक्सर जनता की आंखों से बाहर होता है, और गोदाम श्रमिक कभी-कभी अदृश्य और अलग-थलग महसूस करते हैं। गोदाम क्षेत्र में अधिक समन्वय, संघ और गैर-संघ श्रमिकों के बीच, और यहां तक कि यूनियनों के भीतर भी, शक्तिशाली स्थान बनाएगा जहां श्रमिक अपनी शक्ति का निर्माण कर सकते हैं, अपनी जीत साझा कर सकते हैं, और अपने क्षेत्र के लिए विकास रणनीति का निर्माण कर सकते हैं।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, गोदाम क्षेत्र में एक उद्योग-व्यापी मानक के विकास के लिए उच्च स्तर के समन्वय और सामूहिक आयोजन की आवश्यकता होगी। लेकिन पेपर में उल्लिखित कई मुद्दों और चुनौतियों को संबोधित करने के लिए, गोदाम श्रमिकों के पास कार्यस्थल संचालन का अधिक नियंत्रण और निरीक्षण होना चाहिए, जिसमें काम की गति और इंजीनियर मानक शामिल हैं। अपने स्वयं के श्रम पर अधिक नियंत्रण और निरीक्षण करने के लिए, गोदाम श्रमिकों को एक क्षेत्र के रूप में एक साथ आना चाहिए, पहले और सबसे महत्वपूर्ण संघीकरण करके, लेकिन अपने कार्यस्थलों के भीतर और उससे परे समन्वय और सहयोग में वृद्धि के माध्यम से भी।

साथ ही, हमें गोदाम-विशिष्ट नियमों के साथ-साथ रोजगार और श्रम मानकों में सुधार करने के लिए काम करना चाहिए। यद्यपि इस प्रकार के सुधारों के लिए अक्सर संसाधन-गहन अभियानों और राजनीतिक आयोजन की आवश्यकता होती है, हमें कार्यस्थल के स्वास्थ्य और सुरक्षा में सुधार करने, उत्पादकता कोटा के नुकसान को कम करने, अधिक मानक और पूर्णकालिक नौकरियों का निर्माण करने और बुरे नियोक्ताओं के लिए अधिक जवाबदेही और वास्तविक दंड बनाने के लिए रोजगार नियमों और कानून को मजबूत करना चाहिए।

बेशक, कनाडा में अधिकांश यूनियनों के लिए, देश भर में प्रांतीय सरकारों के लिए नंबर एक पूछना श्रमिकों के लिए एक संघ में शामिल होने के लिए एक अधिक निष्पक्ष प्रक्रिया की स्थापना है, अगर वे चुनते हैं। संघ प्रमाणन नियम प्रांत से प्रांत में भिन्न होते हैं, लेकिन अधिकांश न्यायालयों में, इसका मतलब है कि तथाकथित "कार्ड चेक" प्रमाणन की स्थापना। *

संबंधित रूप से, हमने अस्थायी या एजेंसी श्रमिकों के उपयोग के आसपास बेहतर नियमों की आवश्यकता के बारे में सुना। शायद आश्चर्य की बात है, हमारे संवाद समूह के सदस्यों ने बहुत चुनिंदा परिस्थितियों में अस्थायी श्रमिकों की आवश्यकता को पहचाना, लेकिन व्यापक सहमति थी कि उनके उपयोग की सीमा और अवधि के लिए बेहतर दिशानिर्देश होने की आवश्यकता है। इसके अलावा, इस बात पर सहमति थी कि अस्थायी श्रमिकों को जो भी सामूहिक समझौता किया गया है, उसके द्वारा कवर किया जाना चाहिए।

लेकिन गोदाम श्रमिकों के लिए एक संघ में शामिल होने के लिए इसे आसान और निष्पक्ष बनाने के अलावा, कई अन्य श्रम कानून सुधार इस क्षेत्र में उन लोगों के लिए काम करने की स्थिति में सुधार करने में मदद करेंगे। हमने बेहतर ओवरटाइम नियमों की आवश्यकता के बारे में सुना, ओवरटाइम काम के लिए दहलीज को दिन में आठ घंटे और सप्ताह में 40 घंटे से अधिक कुछ भी निर्धारित किया। श्रम मंत्रालय के अधिकारियों द्वारा कार्यस्थल निरीक्षण और प्रवर्तन की क्षमता बढ़ाने से नियोक्ताओं पर एक सुरक्षित और स्वस्थ कार्यस्थल बनाए रखने की अधिक जिम्मेदारी भी होगी, जब तक कि अधिकारी महत्वपूर्ण और सार्थक दंड और जुर्माना जारी करने में सक्षम हों।

गोदाम श्रमिकों द्वारा सामना की जाने वाली एक और बड़ी चुनौती क्लोजर और अनुबंध फ़्लिपिंग के संबंधित खतरे हैं। बंद होने के मामले में, सभी गोदाम श्रमिकों, और विशेष रूप से गैर-संघ वाले, मजबूत विच्छेद आवश्यकताओं और बेहतर संक्रमण योजना से लाभान्वित होंगे। अनुबंध फ़्लिपिंग के बारे में, हमने पहले ही चर्चा की है कि कैसे कुछ कंपनियां भंडारण सेवाएं प्रदान करने के लिए तीसरे पक्ष के ठेकेदारों का उपयोग करती हैं, और इन मामलों में, अनुबंध पुन: निविदा का चक्र काम करने की स्थिति और संघ की स्थिति को कम कर सकता है।

जैसा कि ओंटारियो के बदलते कार्यस्थलों की समीक्षा अंतिम रिपोर्ट में उल्लेख किया गया है, "निरंतर पुन: निविदा का प्रभाव न केवल मुआवजे को कम रखने के लिए है, बल्कि सामूहिक सौदेबाजी के माध्यम से प्राप्त सुधारों को खत्म करने के लिए भी है। ** बदलते कार्यस्थलों की समीक्षा ने अपेक्षाकृत कम कुशल और कमजोर कार्यबल वाले क्षेत्रों के लिए मजबूत उत्तराधिकारी संरक्षण की सिफारिश की, और जैसा कि हमने ऊपर देखा है, गोदाम क्षेत्र, इसकी उच्च टर्नओवर दर और जनसांख्यिकीय रूप से हाशिए पर रहने वाले कार्यबल के साथ, उस सूची में शामिल किया जाना चाहिए।

* देश भर में संघ प्रमाणन नियमों के एक महान 2018 सारांश के लिए, डेविड डोरी की "कनाडा में कार्ड-चेक बनाम अनिवार्य मतपत्र बहस पर एक क्रॉस कंट्री अपडेट" को अपनी लॉ ऑफ वर्क वेबसाइट पर देखें। (https://lawofwork.ca/a-cross-country-update-on-the-card-check-versus-mandatory-ballots-debate-in-canada/)

** कार्यस्थलों को बदलना अंतिम रिपोर्ट की समीक्षा करें। अध्याय 13. ISBN 978-1-4868-0097-1 (पीडीएफ) (https://www.ontario.ca/document/changing-workplaces-review-final-report/chapter-13-other).